El propósito fundamental de Expogestión Caribe fue el de trazar algunos consensos fundamentales que permitirán a los líderes de la región establecer prioridades y desarrollar proyectos de impacto regional y nacional. Bajo la guía de los expertos más influyentes a nivel mundial, los empresarios y los líderes públicos y sociales de la región adquirieron mejores herramientas para incrementar la competitividad y la innovación de las empresas y las instituciones del Caribe. Expogestión Caribe fue, sin duda, una oportunidad decisiva para la adopción de políticas públicas y de estrategias corporativas de alto impacto. Fue una jornada en la que los líderes de la región acordaron ser los artífices y los responsables de nuevas apuestas productivas regionales que serán esenciales en el desarrollo de la prosperidad colectiva del Caribe como una región de clase mundial. Fue un foro sin precedentes, que contó con la participación y el apoyo de la Alcaldesa de la ciudad de Barranquilla Elsa Noguera, entre otras personalidades del gobierno nacional.
Como lo afirmó Michael Porter en el módulo de competitividad y valor compartido, la prosperidad de un país se crea es a nivel regional. Al respecto, cabe afirmar que la coyuntura actual de la región es, casi con toda certeza, la más propicia de su historia para erigirse en la plataforma del desarrollo del país. El Caribe tiene unas ventajas comparativas únicas en Colombia al ser la conexión del resto del país con los mercados globales. El desafío ahora, según Porter, es el de crear un entorno más productivo para sacar provecho de dichas ventajas en la forma más eficiente posible. Es por eso que Porter insiste en la importancia de los clusters, porque ninguna empresa es una isla; cada empresa depende de muchas otras para alcanzar el progreso. La sofisticación y la diversificación de las empresas proviene de la consolidación de los clusters a partir de una cultura de cooperación.
Entre los distintos panelistas hubo un consenso específico: en Colombia, los esfuerzos regionales están todavía en sus primeras etapas. La clave, según se concluyó, está en la micro competitividad de las empresas. En consecuencia, Gary Hamel, en el módulo de transformación organizacional, planteó que las empresas necesitan empezar a construir alternativas radicales al esquema burocrático de gestión actual. Hamel señaló tres problemas centrales que afectan la competitividad de la mayoría de las empresas en la actualidad: no son adaptativas, no son muy innovadoras y no son muy inspiradoras para sus empleados. Por ello, la invitación de Hamel fue la de enfocarse en la construcción de empresas que saquen el mejor provecho posible al talento humano y que inspiren a sus propios empleados para ser más creativos e innovadores. En pocas palabras, las empresas deben ser tan humanas como las personas que trabajan para ellas. Se trata nada menos que del nuevo rol del liderazgo en una nueva era.
Los empresarios del Caribe, en efecto, tienen que ser capaces de generar una cultura de la innovación y del emprendimiento. Peter Sims, en el módulo de emprendimiento de alto impacto, sostuvo que los líderes de la región deben superar el miedo, la inseguridad y el apego a las zonas de confort para fomentar la generación de nuevas iniciativas empresariales y fomentar una nueva tendencia en la que se acepten tomar riesgos razonables. Nadie debe tener miedo a ser pionero, a arriesgar, a proponer soluciones alternativas, a evitar ser convencionales. Una verdadera cultura del emprendimiento es aquella en la que los empresarios se adelantan a las necesidades de sus potenciales clientes, en la que los emprendedores se imaginan qué es lo que la gente va a necesitar mañana para hacerlo hoy. Una cultura del emprendimiento es aquella en la que las personas se preparan para la economía del mañana y no para la de ayer.
Nada de lo anterior, sin embargo, es posible sin desarrollo social. El progreso de la sociedad, como lo recordó Porter, va de la mano con la competitividad. De hecho, hay que tener en cuenta que hay muchas necesidades en la sociedad actual y que es ahí, precisamente, en donde se abren las mayores oportunidades para invertir en nuevos negocios. En eso consiste el concepto de valor compartido formulado por Porter: en que el capitalismo es un sistema sostenible que puede atender las necesidades de millones de personas. En la vanguardia de la nueva mentalidad productiva mundial las utilidades económicas tienen un nexo estrecho con el progreso social. El valor compartido supone ir más allá de la caridad propia de la responsabilidad social empresarial y de las utilidades inmediatas a corto plazo para aplicar una estrategia de largo alcance que combine el lucro de la empresa con el bienestar social. Por ende, Porter formuló a todos los asistentes tres retos específicos para el próximo año: cada empresa debe tener una iniciativa de valor compartido concreta; cada empresa, a su vez, debe participar en forma mucho más activa en posibilidades de nuevas alianzas público privadas; y todos los líderes de la región deben reforzar los planes para tener una mayor logística en la región.
Expogestión Caribe fue, en pocas palabras, una fuente de inspiración, de compromiso y, sobre todo, de reinvención. Fue el lugar de encuentro y participación de empresarios como Miguel Cortés, presidente del Grupo Bolívar, Julián Jaramillo, presidente de Alpina, Fernando Jaramillo, Vicepresidente de asuntos corporativos de Bavaria, Humberto Rodríguez, presidente del Grupo Sala, Johnny Minervini, presidente del Grupo Coremar, Marcelo Boffi, presidente de Coca Cola, Manuel Andrés K, presidente de Nestlé, Ruben Minski, presidente de Procaps, Amaury de la Espriella, presidente de Terpel, entre otros, quienes presentaron sus casos de transformación organizacional e impacto. Los empresarios del Caribe ratificaron que tienen la inmejorable oportunidad de reinventar la manera de liderar el progreso de la región y de ser actores que inciden en forma determinante en crear una realidad mejor. Por eso, el foro marcó una huella indeleble en los corazones y en las mentes de todos sus asistentes, quienes han aceptado la responsabilidad de asumir un liderazgo con mayor innovación y competitividad y con la generación de mayor valor económico, social y ambiental.
